让创业者从“不成走”，变为“不肯走”。

图源：摄图

叫停Meta收购Manus的新闻一出来，众声喧哗。有东说念主叫好，有东说念主颦蹙，有东说念主顾虑外资VC的积极性，有东说念主顾虑中国立异受伤害。

先亮明见识：该叫停，而况不成只是叫停。拒接这单来往，只是一个动作；确切紧迫的，是背面一系列要补的作业。

本篇著作想跟您聊四件事：

1.Manus远远不是第一个，但但愿它是临了一个；

2.是谁推着Manus们走上这条路；

3.除了叫停，咱们还应该作念什么；

4.如果你恰巧是一位游移向左照旧向右的创业者，咱们不错说说心里话。

四家公司的心照不宣

如果只看Manus一家，你可能以为此次有点小题大作念。但把时刻线放长少量不雅察，就会发现，监管此次起首，不是针对具体哪一位，而是也曾不在座的许多位。

Zoom：第一块被东说念主记着的“样板”

Zoom的首创东说念主袁征，1997年从中国去了好意思国。许多东说念主以为Zoom是一家隧说念的好意思国公司，但它在很长一段时刻里，中枢研发团队一直在中国——苏州、合肥、杭州都有大范围的工程师团队。

在新冠疫情前，Zoom的研发东说念主员有高出七成在中国。中国工程师成本低、委派快、质地稳，Zoom靠这套“好意思国前台+中国后台”的结构，打下了全球阛阓。

疫情暴发期间，Zoom因为在家办公的风潮而日渐火爆，但因为数据经管上的一些错误，佩洛西等政客初始鼎力炒作，质疑其安全性乃至忠诚性，并要求袁征出席国会听证会，质疑其与中国存在不当磋磨。紧接着等于Zoom系统性的“去中国化”压力——把研发迁出中国、减少中国职工比例、相易数据存储地。

这个经由其时并莫得激发国内的强烈反馈，但因为其“果决”的切割以及看似平滑的业务移动，为自后一些势力鼓吹“去中国化”提供了参考和模仿。

Heygen：走得更透顶的模板

Heygen的故事更典型。它的前身是诗云科技，2020年景立于深圳，首创东说念主是原Snapchat的中国工程师徐卓。作念的是AI数字东说念主和视频生成，早期中枢团队30东说念主简直都是中国东说念主，早期赢得的投资来自中国脉土的百度风投、红杉中国、真格基金和IDG，是个隧说念的中国创业公司。公司的居品因为让泰勒·斯威夫特在视频中启齿说汉文而为网民熟知。

转化发生在2023年前后。据媒体报说念，Heygen赢得好意思国风投ConvictionPartners领投560万好意思元，全体估值达到7500万好意思元。ConvictionPartners的首创东说念主SarahGuo径直顶替了红杉中国在HeyGen董事会的席位，并公开暗示，“畴昔一年半以来，大环境变化很大，徐卓说得相称明确，咱们要搞明晰咱们的投资者群体、咱们的用户群体和咱们的数据中心，也要明白不成有政府的影响”。

紧接着，Heygen又赢得好意思国VCBenchmark领投的6000万好意思元融资，估值达到约5亿好意思元，将上述中国投资者透顶清洗出公司，品牌名从“诗云”改成“Heygen”，刊出中国公司。职工两个取舍，搬迁到北好意思责任，好像下野。当今Heygen的官网上，几张中国状貌的先容里看不出任何曾在中国责任和生计的陈迹。

Manus：旅途重迭，但动静更大

到了Manus，脚本简直一模一样。

肖弘来自江西小城，在武汉读大学，软件工程专科，2022年创办“蝴蝶效应”。武汉给了他优质的东说念主力资源和办公补贴，国内自媒体用“炸裂”体标题把Manus捧红。但字据前职工向外媒的刻画，Manus从一初始就在开曼架构下、在新加坡设实体，阐明出海是“预设旅途”而非“自后取舍”。

确切的临界点，通常是在Benchmark投资进来之后。前职工明白，Benchmark进来不久，Manus就见知职工透顶关闭中国业务，不肯搬迁的职工被裁撤。接下来的故事群众都知说念了。

Miromind：一个更复杂的续集

Manus事件还没实足平息，Miromind又参加了公众视线。

Miromind是深广集团首创东说念主陈天桥个东说念主出资成立的AI公司，注册在新加坡，对外声称“总部位于加州”。2025年5月，它聘用了清华大学副讲授代季峰担任首席科学家。代季峰此前在商汤科技担任践诺接头总监，是筹画机视觉领域的闻明学者。

华盛顿邮报的报说念称，Miromind早期大部分接头在中国完成，2026年1月公司要求中国职工搬迁到新加坡或日本，为此还推出过“搬家激励策略”——抖擞搬的涨工资、给股票、给补贴，但这个策略很快被裁撤。

代季峰随后下野，对外媒暗示下野原因是“无法领受公司要求AI接头东说念主员迁出中国”。Miromind就怕发布里面通报，指代季峰“贸易诚信失约”，说他本年1月就主动忽视下野、要求带走15%股权和国内中枢主干，甚而要求“无条件、无期限、不可取销、免费”使用Miromind的学问产权。

此事尚无定论，但无论哪一种情况，都指向淹没个事实——围绕中国AI东说念主才和本事的跨境流动，也曾出现了一整套练习的操作手法，背后有东说念主、有钱、有旅途。

Zoom的“后台迁出”，Heygen的“全体移动”，Manus的“越洋变现”，Miromind的“未遂搬迁”。

四个故事，四种姿态，但群众基本上都拿到了相似的脚本。

这就不是偶然了。

谁在鼓吹这些公司的“去中国化”？

鼓吹这件事的主力，是一批好意思元VC。

要意会它们为什么推，得先意会它们的“衣食父母”——LP（出资东说念主）。

好意思元VC的钱，大头来自那处？好意思国的大学捐赠基金、养老基金、主权金钱基金、眷属办公室。这些LP近几年的日子也不好过：一方面，好意思国的番邦投资委员会CFIUS对“中国敞口”查得越来越严；另一方面，拜登时期出台、特朗普时期无间的对华投资为止行政令，径直把AI、半导体、量子领域的中国投资纳入了拒接或申报范围。

于是LP的气派变了。许多基金在新一轮募资的时候发现，若是投资组合里有明显的“中国AI资产”，就拿不到钱。一些LP甚而在出资条约里明确写入了“Chinaexposure”条件，要求基金主动躲藏。

这一压力，顺着“LP→GP→被投企业”一层层传导下去。

在这条链条上，几家好意思元VC的名字反复出现。

典型的如Benchmark——Manus事件里的要津推手。前职工向外媒明白，恰是Benchmark参加之后，Manus才透顶关闭中国业务、裁撤未搬迁职工。

这家老牌硅谷基金一向以“不作念中国投资”自居，它取舍投Manus的前提，等于Manus必须变成“非中国公司”。甚而据前职工说法，好意思国监管机构过后还在走访Benchmark对Manus的这笔投资是否违抗了对华AI投资为止。

在Heygen搬迁中相称活跃的ConvictionPartners亦然一家典型。其首创东说念主SarahGuo（前Greylock结伙东说念主）看的名堂比拟早期。

字据法律界和创投圈的表示，现时好意思元基金（尤其是触及ReverseCFIUS敏锐领域的基金）在投资中国配景企业时，普通会采用以下“强制或半强制”措施：

第一、回购与清退条件（TriggerRights）：在投资条约（TS）中加入强制回购条件。如果公司畴昔面对ReverseCFIUS审查或被好意思国财政部认定为“受限番邦实体”，好意思元基金有权要求公司或首创东说念主以高价回购其股份，安全离场。

第二、物理与东说念主员移动：要求中枢首创东说念主、CEO、CTO必须“肉身出海”（如搬到新加坡、好意思国、加拿大）。如果国内有研发团队，必须透露其只是“外包成本中心”，且斗争不到中枢模子和好意思国用户数据；极点情况下（如Manus），买球app会要求径直裁撤国内团队。

第三、割断国内阛阓：明确要求居品不成对中国大陆阛阓提供办事（举例闭塞中国IP，不提供汉文界面，不支捏国内的支付用具），以透露其业务与中国无关。

怎么应酬“去中国化”逆流

此次监管层叫停Manus收购案，对阛阓是一个信号，但信号自己不成治理问题。

Manus之后，一定还会有其他的公司、其他的旅途、其他的变种。因为在AI名堂巨大的泡沫背后，每一宗“搬迁”背后，都是数十倍申报率的利润。

按照久经进修的“堵不如疏”的传统忠良，开始应该让创业团队能宽心在中国创业，不被刚劲上的“全球化”叙事（骨子上时时等于“好意思国化”叙事）忽悠。

为什么好意思元VC推一下，创业者就抖擞随着走？很大一部分原因是——国内创业环境还存在一些确切的痛点，治理不了，创业者就会用脚投票。

在创业者们最深爱的业务端，受好意思国商务部出口管制（实体清单及芯片禁令）影响，中国境内企业无法正当、大范围且低成土产货获取英伟达最新一代的高端AI芯片，企业在模子查验和高并发推理时面对严重的算力瓶颈。

而像Manus这么的AIAgent居品，其中枢才略高度依赖于调用全球最顶尖的闭源大模子（如Anthropic的Claude系列、OpenAI的GPT系列）。磋磨词OpenAI和Anthropic均已明确对中国大陆IP和中国注册实体实施了严格的API封禁。

如果保留中国公司主体或中国办事器，这些初创企业会径直失去使用全球最强“AI大脑”的经验。即使用一些方法例消失这种闭塞，但面对投资方的尽调时，这些方式并不成镶嵌及格的贸易模式中。

在阛阓端，泰西阛阓领有极为练习的软件付费文化。无论是企业端（ToB）照旧个东说念主端（ToC），用户都民风于每月支付20至200好意思元不等的订阅费（Subscription）。

正如Manus首创东说念主所言，国际用户的付费意愿可能是国内的数倍，再加上汇率杠杆，这是一个几十倍于国内的利润阛阓。

除了利润，国内阛阓的“特地内卷”与定制化泥潭也给许多初创企业带来压力。国内的软件与AI阛阓竞争特地热烈。ToC端民风了“免费+告白”模式，径直为纯软件用具付费的意愿较低；而ToB端则面对着企业客户强烈的“特有化部署”和“重度定制化”需求，这会极地面拖垮一家只好几十东说念主的初创公司的研发元气心灵，导致堕入作念名堂外包的泥潭，无法达成居品的要领化和范围化推广。

临了，在融资变现方面，国内现时的上市和退出渠说念也如实不够流畅——A股对VIE架构不友好、港股流动性升沉大、科创板对纯AI应用类公司审核偏严、北交所还在培育期……

这就逼得创业者要么硬上A股列队五年、要么随着好意思元走出海。即使融资胜仗，股权激励、期权行权便利度也仍然存在许多提高空间。

这些内容值得再特意写一篇论文了，中枢道理是，让创业者从“不成走”，变为“不肯走”。

不要把“全球化”当成褊狭的“好意思国化”

虽然，我也想跟创业者说几句不唱高调的诚心话。

中国AI阛阓的确切后劲，你可能低估了。

许多创业者被好意思元VC一忽悠，就以为“中国阛阓不行了、要去好意思国”。这种判断其实不准确。

先说数据。中国14亿东说念主口、超10亿互联网用户、工业门类全球最王人全——这意味着什么？意味着中国事全球唯一份的、能给AI提供满盈查验素材和应用场景的超等阛阓。一个医疗AI居品，好意思国可能面对的是50家病院的样本，中国可能面对的是500家。一个智能客服居品，好意思国一家SaaS公司能袒护的客户有限，中国光是电商、金融、土产货生计三个场景，就够侍奉几十家独角兽。

再说工程师。中国每年培养的STEM毕业生总额，高出好意思国、欧洲、日本加起来的总和。单元算力下的工程委派成果，中国团队现时依然全球开始。这不是夸张，是实着实在的成本上风和速率上风。

DeepSeek、通义、豆包、Kimi这几家能在短时刻内把大模子才略追上来，靠的等于这个基础底细。

再说应用。好意思国的AI在基础模子上开始，但在应用落地上，中国的活力少量不弱。微信生态、支付宝小法子生态、抖音生态——这些“超等应用”里滋长着海量的AI落地契机。ToB领域，中国制造业、物流业、农业、医疗业的AI校阅空间，是好意思国阛阓的好几倍。

临了说策略。这两年从中央到场所，对AI产业的扶捏力度前所未有。算力补贴、数据敞开、场景敞开、融资对接——把这些红期骗足，一家公司实足不错在国内作念到几亿好意思金估值、有真达成金流、有确切壁垒。为什么非要拿去换一张随时可能被撕掉的好意思国船票？

我想极端掰扯一下“全球化”这三个字。

这几年有一种话术极端流行——“你不出海就莫得全球化视线”“你不去好意思国就作念不大”。

但你仔细想想，这句话里的“全球化”，其实只指向一个场所：泰西，尤其是好意思国。

这是一种被灌注的想维定式。确切的全球化舆图，比这大得多。

看“一带一起”沿线，有60多个国度、40多亿东说念主口、GDP总量高出全球三分之一。中亚、东欧、中东、东南亚、南亚——这些场所对中国居品、中国本事、中国贸易模式的领受度，远远高于泰西。

看全球南边，非洲50多个国度、拉好意思30多个国度、东盟10国，加起来是一个广博的，还在工业化进度中的、对中国有确切需求的巨大阛阓。

现成的胜仗样本也曾许多了：

-Shein在巴西、中东、东南亚卖到爆；

-TikTok确切收成的场所是印尼、越南、巴西；

-传音手机占据非洲一半以上的阛阓份额，被称为“非洲之王”；

-字节高出的东南亚业务孝顺了大批增量收入；

-华为在中东、非洲的5G和云业务，是泰西被闭塞之后的紧迫支捏；

-比亚迪、宁德时期、大疆——它们的全球化主战场也不在好意思国。

这些才是确切的全球化——基于确切需求、基于比拟上风、基于互利共赢，而不是基于“逢迎能人”的心态。

如果你作念的是AI，中东的主权基金正在大把撒钱投资AI基础设施；东南亚列国对土产货化大模子求贤若渴；拉好意思的电商、金融、医疗数字化波澜刚刚起步；非洲的农业AI、培植AI有巨大的社会价值空间。这些契机窗口，比挤在硅谷红海里卷估值，不知说念香若干倍。

临了的话：虎豹来了有猎枪

现时来看，Manus案里确切“挨打”的是公司自己和几位首创东说念主。但确切的讨论者、鼓吹者——那些GP、那些参谋人、那些FA——简直毫发无损。

他们下一单，照作念不误。

这是一个很严重的“结构性罅隙”：处分不了推手，这件事就停不下来。

我的几点具体建议：

确立“不受接待投资机构名录”。参考好意思国实体清单的想路，但作念得更透明、更标准。

要领要明确：比如系统性要求被投企业关闭中国业务的、协助转化中枢本事东说念主员的、在投资条约中加入“反中国”条件的，纳入名录。

纳入之后的后果：为止其在中国的发展契机、为止其结伙东说念主在国内的阛阓准入、对其已投企业的国内业务加强审查。

中介机构通常要追责。那些襄助作念迁址架构、襄助作念开曼树立、襄助作念跨境税务野心的律所、投行、FA，如果明知来往想法是“系统性搬迁”还提供办事，应该承担相应的法律和行政牵累。这一块现时简直是空缺。

对个东说念主层面的活动要有精确不断。比如对那些系统性参与讨论、反复操盘访佛来往的GP结伙东说念主，为止其担任境内上市公司、国有基金的磋磨职务。这不是扩大化，而是“活动倒追牵累”——让个东说念主取舍和个东说念主代价挂钩。

要津是要划清范围，对事不合东说念主。一个好意思国GP偶尔投了一家自后出海的公司，这不该被细腻；一个GP指引三年、十几笔来往都在操盘“去中国化”，那等于不同的性质。要领公开、法子透明、允许报告——这才是练习策略该有的方式。

此外，基于对外敞开的基本国策，也要给合规的外资留一条光明正途。中国AI创业生态要健康发展，离不开多元的成原本源。

是以策略瞎想必须精湛——

诀别“平日跨境投资”和“系统性搬迁操盘”。前者接待，后者不断。判断要领不作为本国籍，看具体活动。

探索“白名单外资基金”机制。对抖擞盲从中王法律、首肯一定比例资金用于境内投资、不参与鼓吹被投企业迁址的外资机构，予以便利化待遇——包括QFLP额度、外汇汇兑、税收优惠等。把“勤学生”识别出来。

扩大QFLP和跨境招待通试点。让合规的好意思元成本有正当参加和退出的通说念，而不是逼得群众都去走灰色旅途。

保捏对话窗口敞开。如期召开外资基金圆桌、听确切诉求、解释策略意图。许多扭曲是“信息不合称+情谊化传播”变成的，坐下来谈大多能化解。

中枢原则是一句话——咱们反对的是“把中国当跳板”，不是“外成自己”。这条界线划明晰了，中国的创业生态才气既守得住底线，又保得住活力。

回到著作开头阿谁问题——Manus被叫停，咱们该怎么看？

一句话：叫停是必要的，但叫停只是初始。

叫停是一个信号，告诉阛阓和成本——中国不领受“把我当跳板”这种玩法。这个信号必须明白、必须有劲、必须一以贯之。

但如果仅止于此，叫停就会变成“头痛医头”。确切紧迫的，是这个信号之后的系统工程：让留在国内创业的东说念主有奔头、让积极鼓吹搬家的东说念主付出代价、让合规的外资有光明通说念、让被忽悠的创业者听到实话。

这四件事，一件都不成少。

我对这件事是审慎乐不雅的。中国这些年在许多领域都经历过访佛的“从审慎到包容”的经由——金融敞开、数据治理、产业策略。每一次补课，都陪伴着阵痛，但临了都让咱们站得更稳。

AI创业生态也一样。Manus事件不是极端，Miromind事件不是极端，确切的极端是——当中国的创业者不再需要被东说念主推着走出去，当好意思元成本不再能把“去中国化”当成默许选项，当“全球化”这三个字确切转头它原本的含义。

到那一天买球投注平台app，中国的新质分娩力建筑之路，莫得什么能抗争。

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